Gewinnquelle Einkauf - Der sichere Weg zu erstklassigen Beschaffungserfolgen
Heben Sie den "Gold-Schatz" Ihrer Firma!
Jede Einkaufspreis- und Kostenreduzierung hebelt den Gewinn Ihrer Firma sofort spürbar nach oben. Jedes Prozent zählt in der heutigen Zeit!
Beispiel: Eine durchschnittliche Kostensenkung von 2,9 % bedeutet bei einem jährlichen Einkaufsvolumen von 18 Millionen Euro eine direkte Gewinnsteigerung von mehr als einer halben Million Euro (genau 522.000 EUR).
Dieses gewaltige Gewinnpotenzial muss der Einkauf in der heutigen Zeit konsequent ausschöpfen. Wie? Durch offensive Einkaufsaktionen und –initiativen, aktives Lieferantenmanagement, Preisreduzierungen, Prozess- und Kostenanalyse mit Lieferanten, Einkaufsdienstleister, weltweite Beschaffung, Einkaufsverhandlungen …Ihre Teilnahme zahlt sich aus - garantiert!
Hier sind Sie richtig, wenn Sie ...
- den Einkaufserfolg und Gewinn Ihrer Firma messbar steigern wollen.
- in die Methoden der Preis- und Kostenanalyse ("gläserner Lieferant") eingeweiht werden möchten.
- Ihren „Werkzeugkasten“ füllen wollen und exklusive sowie fortschrittliche Beschaffungstools suchen.
Die Praxisthemen der 2 Tage
Die ausführlichen Workshop-Inhalte finden Sie hier.
- Steigender Kostendruck: Mit 12 Stellhebeln holen jetzt Sie noch mehr heraus
- Preiserhöhungen gekonnt und sicher abwehren
- Lieferanten-Management: Zulieferer finden, bewerten und entwickeln
- Preisverhandlungen: 5 schlagkräftige Werkzeuge
Insider-Spezial (1. Tag): Preis- und Kostenanalyse
- Zuschlagskalkulation & Co.: So legen Ihre Lieferanten die Angebots- und Verkaufspreise fest
- Deckungsbeitrags-Rechnung: niedrige Zielpreise finden und erfolgreicher verhandeln
- Mit der Stückpreis-Degression niedrigere Preise erzielen
- Wie Sie nachrechnen, ob Preiserhöhungen nur die Kassen Ihrer Lieferanten füllen
- Zahlen, Daten, Fakten: Unverzichtbare Informationsquellen für den Einkauf
- Die Welt der Rohstoffe, Stahlpreise & Industriemetalle (Nickel, Kupfer, Aluminium …)
- Einkaufsorganisation: Endlich raus aus der Zeitfalle!
- Das 1 x 1 der weltweiten Beschaffung
- Einkaufsdienstleister: „Management by Heinzelmännchen“
- E-Procurement in der Praxis
Insider-Spezial (2. Tag): Beschaffungs-Controlling "Procurement Cost Control" für den Mittelstand
- Praktisches Einkaufspreis-Controlling mit der Indizes-Methode
- Die 24 wichtigsten Kennzahlen für den Einkauf
- Zielvereinbarung, Ergebniskontrolle und Erfolgsbeteiligung im Einkauf
Die Methodik: Praxis, Praxis, Praxis!
In angenehmer Atmosphäre werden Ihnen das Know-how und Insider-Wissen mithilfe von anschaulichen Praxisfällen/-beispielen vermittelt. Kurzweilige, mediengestützte und Teilnehmer einbeziehende Lehrgespräche sowie Fach-Diskussionen runden den Wissenstransfer ab. Dresscode-Empfehlung: bequem und locker.
Sie erhalten in diesem Praxis-Workshop
- eine über 150 Seiten starke Arbeitsunterlage
- 25 sofort einsetzbare Aktionstexte an Lieferanten
- 2 Excel-Tools zur Preis- und Kostenanalyse
- ein Muster-Einkaufs-Handbuch (10 Kapitel)
- Zugriff auf das Arbeitshilfen-Portal der Einkäufer-Akademie
Zielgruppe
Fach-, Führungs- und Nachwuchskräfte aus den Bereichen: Einkauf/Beschaffung, Materialwirtschaft, Technischer Einkauf, Dienstleistungseinkauf und C-Teile-/Gemeinkosten-Einkauf aus allen Branchen und Firmengrößen.
Ihr Workshopleiter und Einkaufsexperte
Jens Holtmann, ausgewiesener Beschaffungs- und Seminarprofi, mit mehr als 25 Jahren Erfahrung „in der freien Wildbahn“ und weit über 10.000 Seminargästen seit 1993.
